業務担当者の負担について「この大変な状況をどうにかしなきゃいけないね」という共通の社内認識がありました。しかし、現場は「仕方ない」「うちはまだまだ先かな」と現状維持派がほとんど。
そんな中、「なにかあったら相談できるベンダー」として長年お世話になっているNSD社から、生産計画の事例を紹介いただきました。
ご紹介いただいた事例が本業務に極めて似ていることから、安心してお任せすることができました。また、簡易検証により事前に効果を測定でき効率化が見込まれたため、社内説明をスムーズに行うことができました。

まず、業務担当者の仕事量が減り、残業時間も減って、非常にありがたかったです。スリット計画を立案後、不足している原コイルの発注をするのですが、大量の発注に対し、どの原コイルが不足しているのかを一つ一つ確認していたので、どうしても時間を要し、作業負担が大きかったです。このシステムを活用することで、スリット計画に必要な材料不足の情報が即時表示されるため、原コイルの仕入発注の確認・時間が大幅に削減されました。
最初はスリット取り幅だけを算出するシステムでしたが、原コイルの発注を行う方法としても、利用用途を広げました。

業務担当者と密に連携し、実データを随時ご提供いただきながら開発を進めるとともに、実装したシステムを実際の業務で利用していただきながらルールの調整や改善を重ねることで、現場に適したシステムとしてスムーズに実運用へ移行することができました。
また、スリット計画立案だけでなく、その過程で必要となる不足日や購入予定一覧などの情報もあわせて出力できるようにしたことで、計画立案時間の短縮に加え、作業発注に必要な確認作業の時間も削減し、業務全体の効率化に貢献しました。